極限團隊:Pixar、Netflix、Airbnb等公司何以脫穎而出

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譯自:Extreme teams:why Pixar, Netflix, Airbnb, and other cutting-edge companies succeed where most fail

其他題名:极限团队 Pixar、Netflix、Airbnb等公司何以脫穎而出

作者:(美)羅伯特.布魯斯.肖(Robert Bruce Shaw)著;張彥譯

出版年:2018[民107]

出版社:新華出版社

出版地:北京市

格式:PDF,JPG

ISBN:978-7-5166-3855-2 ; 7-5166-3855-2

附註:簡體字版

內容簡介
 
本書關注了推動現今最具創新性的公司成長的新一代的團隊。他們通過做不同的事情:招聘合適的人而不是最好的人;專注於優先級考慮的事物,留出空間去探索新的想法;創造一個讓人舒服地處理讓人不舒服事的環境;通過不以最重要的事情來盈利來使利潤最大化。這本書帶領讀者進入頂級公司內部,並審視他們的團隊合作經驗是如何讓它們成功的,包括如何:皮克斯團隊使用持續的反饋和辯論將最初有缺陷的電影變成票房過億的熱作。一個激進的“自由與責任”文化幫助了網飛公司的下一件大事的執行全食品公司的超自主團隊將硬指標和友好競爭相結合,以推動業績Zappos古怪和有趣讓它保持成功時代變了,所以團隊也必須變。設計和管理高績效團隊需要升級過時的信仰和行為,提升強度和合作的等級,讓他們能面對任何挑戰。

作者簡介
 
[美]羅伯特.布魯斯.肖
耶魯大學博士畢業。幫助企業領導者從事組織建設、團隊能力表現等方面的諮詢。他具有同企業高管團隊和高管人員長期接觸的實踐經驗,幫助其提升領導效率。著有多部作品和大量文章,代表作有《平衡中的信任:在目標、凝聚力、專注力和方面建設卓越的組織》(Trust in the Balance: Building Successful Organizations on Results, Integrity and Concern)、《領導力盲點:成功的領導者如何識別並克服致命弱點》(Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses that Matter)。

  • 引言(p.1)
  • 第一章 · 团队的成绩与关系(p.1)
  • 第二章 · 培育痴迷的工作精神(p.59)
  • 第三章 · 适合比能力更重要(p.97)
  • 第四章 · 花更多精力做更少的事(p.127)
  • 第五章 · 严苛与温情并存(p.163)
  • 第六章 · 习惯于坐立不安(p.199)
  • 第七章 · 力求极致的团队(p.233)
  • 致谢(p.260)